财政部在2016年6月也发文了《管理会计基本指引》及《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，并在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中把管理会计列为急需紧缺人才。一方面财务会计的标准化操作，随着人工智能和商业智能的发展，会越来越多被替代，但是企业经营的环境一直在变化，外部的竞争对手和客户的需求也是动态变化，企业更需要管理会计人才，说明管理会计是未来的方向。目前我们在招聘过程中，发现管理会计人才比较紧缺，有时候一个管理会计岗位，招聘几个月都无法找到合适的人选。

现在越来越多的企业需要全面预算、成本管理、绩效评价、风险控制、决策支持等各种管理的功能，这些功能可能原来的财务会计不会涉及到，或者很少有系统的模块和框架供你去参考。而以上的这些模块在CIMA培训中都有系统的讲述，而且有很多案例和资料都可以参考。
 

在参加了CIMA学习之后，对于我日常的工作帮助非常大。在我们现在进行投资项目决策的时候，对于投资评估的方法，我根据CIMA的学习有采用投资回报率、净现值、内部收益率法和回收期法等，我们在判断一个项目时，往往会综合运用以上的几种方法。我们用的比较多的一般是项目投资回报率和内部收益率，我们综合采用这样两个指标，也是从管理的角度出发，便于决策。

内部收益率这个方法，我们充分考虑了货币的时间价值，而且这个方法非常容易理解，可以跟投资人快速解释清楚，很多投资人在计算收益的时候也是采用内部收益率这个指标，而且这个指标也考虑的项目的整个周期，从项目投入到退出，收益与中间每一个环节都紧密相关，不同的项目也可以快速进行比较，有利于提升我们的决策效率。

在这种情况下我们还会结合投资回报率这些静态的指标来进行考虑，因为投资回报率能够体现我们的盈利能力，这个指标计算比较简单，可以根据项目测算数据，快速的计算出来。在CIMA的学习过程中有很多对我的日常工作都有非常大帮助的例子，像我现在从事的主要是项目管理和风险管理。接下来再谈谈现在的风险管理。风险管理主要是对企业不可避免的风险加以管理的过程，从而使企业实现其目标。

我们在进行风险管理的时候需要了解公司的经营战略，公司每年的目标，我们的风险管控需要与公司的经营战略相匹配，我们要制定公司可以接受的风险水平，根据经营情况修正公司的风险控制标准，进行动态跟踪，评估公司的风险承受能力以及风险应对方案。在我进行风险判断和决策时，就会经常用到风险管理的映射模型。

所以说，我从财务转型到风险管理也是得益于CIMA课程的学习，所以说CIMA它并不是一个单纯的专业知识学习课程，它是充分地结合了财务会计、管理会计、风险管理以及战略管理这四个框架，让我们能用我们所学到的知识，为我们的工作提供更好的服务，以达到我们最终想要达到的目的。

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