大家好！我是Henry，2000年从上海交大管理学院毕业之后，我分别在清华紫光、景瑞控股等从事财务相关的工作，目前在美国的一家上市公司从事风险管理工作， 接下来我为大家分享一下我自己的工作经验和我对财务职业生涯的一些小的感悟。对于每一个从事财务工作的人来说，考证是少不了的一项事情。我也参加了会计中级职称，CPA等财务专业的考试。刚毕业的时候，我主要从事的是财务核算方面的工作学习财务会计的知识和专业技能，这就基本上能够满足日常工作的需要。比如在年底的审计工作里，就可以用到财务管理、会计和审计等专业知识，与会计师事务所进行对接，出具一些专业性的报表，来发挥和展现自己的专业能力。

但是随着工作逐渐的调整，我发现仅仅有财务会计知识还是远远不够，已经不能满足我日常管理工作的需求，更加需要我去增加和提升自身的综合管理能力。这时候，我就去寻找一个既能提升财务技能，又能提升管理技能的课程，因此我选择了恰好能够让我鱼与熊掌兼得的CIMA课程。我的上一家公司景瑞控股，是一家地产开发公司，在这家公司的工作过程中，我觉得管理会计工作占了我绝大部分时间，财务核算的工作相对来说占用我的时间比例比较少，基本上我们的会计经理都能完成把会计核算的相关工作完成得非常出色。

首先，说一说，我参与投资的工作。参与投资工作，作为财务，我主要是参与投资项目的判断，我需要对项目的融资方案提出可行性方案，排好项目的融资节点，融资的额度和融资成本。还需要对财务测算模型，以及对对项目的税务解决方案以及项目的测算进行复核。尤其是现在土地价格比较高，很多都是几家开发商联合拿地，涉及的事项比较多，在合作过程中，哪一家开发商负责并表，那一家开发商管财务等等，这些我们都需要在协议中做出明确的约定。在整个过程中，作为财务负责人，我都需要参与谈判，因为这些在前期当中如果没有做出明确的约定，后期往往会处于被动的地位或者合作双方产生一些突发矛盾。对于我们这样的上市公司在资本市场中，投资人对于企业的规模非常看重，争取到并表权益，对企业在资本市场上来说是非常有价值的，因此我们在参与投资讨论的过程中，会从多个角度来考虑一个项目，这些也得益于我在CIMA课程中的学习。
 

其次，我在房地产企业工作的这段期间，成本管控也是一个非常重要的方面。因为如果成本管控不好，可能一个非常大的项目到最后亏损的概率就大大增加。在这个方面的话，CIMA对我的帮助也非常大，因为我不仅需要与成本部门一起讨论如何制定目标成本，而且我还需要组织与设计、市场等部门一起参与讨论，因为在跨部门沟通的过程中，我们也需要收集设计及市场部门对于成本优化的建议。此外，成本的每一次调整可能对我的收账也会产生影响，对项目整体的净利润、IRR都会产生或多或少的影响。而这些我们都需要进行详细的分析和测算，定期进行成本偏差分析，那在此过程中这些成本管控的方法我也都是从CIMA课程中学习的，这极大地提升了我的工作效率。

更多CIMA相关资讯，可扫描下方二维码添加专属客服咨询。