来企业发展部之前，我在财务部主要负责总账报表以及资金管理等财务业务。公司对岗位进行了调整，我转到了企业发展部，需要负责公司发展规划编制、固定资产投资管理等偏向管理的工作。为了满足新的管理岗位的要求，同时又能提升我的财务、业务的能力，我参加了铂略的CGMA全球管理会计精英认证项目。经过半年左右时间的学习，我通过了管理级和战略级的考试，更重要的是我的战略管理技能、人际沟通技能以及领导力技能都得到快速而显著的提升。

印象最深的是CIMA学习经验在我编制公司发展规划的过程中发挥了很好的作用。之前我对于战略管理理论也有些了解，比如SWOT分析、PEST分析、波特五力，但是如何运用是缺乏经验的。在CIMA的学习中，不仅有完整而系统的理论知识，更重要的是老师会在案例中去讲解去启发我们，如何进行思考，如何对它们进行运用。运用同样的思路和方法，我完成了一份具有较高水平的公司发展规划，得到公司高层的认可。在这个过程中，我也充分运用了CIMA学习中get的人际关系技能，谈判技巧，使我与公司高层以及跨部门的沟通变得非常顺畅。

此外，通过学习CIMA，我还有一项特别显著的收获就是，报告书写能力得到极大的提升。因为在学习过程中，结构化的思维和答题框架，非常符合我们日常工作中业务报告书写的要求。同时考试中对思考和书写速度也有较高的要求。通过训练，我在工作中报告书写速度明显提高，而且保质保量。记得今年我们公司董事会前临时增加一项议题，材料准备时间比较紧。我居然只加班两个小时就完成一份完整的报告，这都要感谢之前准备CIMA考试阶段的积累。随着全球经济一体化进程加快，企业面临的内外部竞争压力增大，尤其近两年的经济寒冬下，企业亟需降本增效，转型升级。企业急需精财务、会管理、懂业务、能决策的管理会计人才，为企业创造价值。因此我们财务人也要及时调整和改变自己，不断提高自身的核心竞争力，应对时代的变化。

通过CIMA考试后，我又投入到了法律职业资格考试学习中，主要是因为我目前还负责公司的法律事务，同时也是希望自己的专业技能更加立体，更加全面。后续我可能会再考虑参加金融专业技能方面的培训。希望能够搭建一个管理、财务、法律、金融四个维度的技能框架体系，然后通过实践不断地再去丰富和提升。虽然今年通过了CIMA的考试，但是在平时的工作中，我还是会经常翻看准备考试时的蓝皮书和白皮书的教材，它们在我的工作当中还持续不断地发挥作用。也希望后面参加考试的同学们也能和我一样，把CIMA的价值发挥到极致。

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