自2020年开始，铂略CIMA开始持续拜访、采访各行各业的财务高管、专家，他们历经千帆，魅力非凡。而这些人，并非家世显赫，绝大部分和你我一样，同样历经读书，考试，考证，学习。但他们却从普通，一步步地走向了，不平凡。

这也是我们采访这些行业巨头的主要目的，也是我们想传递给各位读者的，我们如何通过研究这些人的成功，从而帮助我们持续提升自己的成功。不仅仅是金钱上的，同样也是生活上的。

上周我们采访了Jason Thomas，阿迪达斯全球特许经营渠道负责人，Jason从财务起步，先是服务于阿迪达斯的新兴市场，后被提拔为当地董事总经理，再成为亚洲区CFO、大中华区CEO，现在调至迪拜，担任全球高管。

在事业如此成功，在已经获得MBA学位和CMA证书的同时，他依然抽出时间继续学习，参加CIMA培训，践行终生学习的理念。

>>>以下是JasonThomas关于他个人历程的分享，以及《铂略CIMA》对他的采访：

感谢铂略CIMA平台给我这样一个机会，让我站在这里，向在座各位，分享我的过往，我的见地。CIMA战略级课程的学习，让我受益匪浅。如果在座同仁，有希望加入CIMA项目学习的，我会举双手支持。优秀的课程和证书能够推动你的事业更上一层楼。

我年轻的时候，每当有同事请假，我就会在做好本职工作的基础上，主动找老板说，“老板，我可以帮他们完成工作，请给我一个机会。”我这么做，历经不同的岗位职能，能让我更清晰地了解整个公司的情况。

大家还记得CGMA那个职业能力的框架么？作为财务人，不论是继续在财务领域谋求发展还是转型到业务领域，我们都不仅仅需要掌握财务专业知识，还需要对业务了如指掌，并不断提升人际，领导力和数字化技能，这将对你个人的成长产生巨大影响。

一回眸，我已经在阿迪达斯干了超过19年了。后来，公司的CFO主动问我说：“大兄弟，你想不想做CFO，不过在做CFO之前，你得先回财务部门再历练一下。”当时，我已经转到了商务部门，计划开拓商务领域的事业。我没有丝毫犹豫就接受了这个提议，也是因为这个契机，我跻身于高级管理层，负责整个集团亚太区的管理工作。也正因为这个重要抉择，我开启了一个全新的视野。

一成不变的工作和人生未必是一件好事。如果我们想要进步，想要更加健康地去发展，我们需要开拓视野，去不同的城市、国家甚或不同的企业，学习新事物，从新视角看自己的事业，最终才能获得升迁的机会。

我任职CFO和CEO的成功经验

这些年，我做过CFO，也做过CEO，接下来我将和各位分享，我在这两个职位上所经历的一些故事，一些成功的实践。

我建议，大家每年都可以调整和完善一下自己的简历，借此机会，你可以回顾一下一年你的所完成的项目，你的进步，你新获得的技能。更新的简历能够反映你最新的职业状况，也说明你取得了进展，学习了，改变了。当然也需要删除一些不必要的内容，只有这样才能确保自己不断进步，走向成功。

如果你也同在全球性企业任职，计划拓展跨国业务，我建议你做好标准化的工作，因为只有系统和能力标准化，才能提升协同效应。零售行业有一句老话，在零售业，细节决定一切。因此，必须完善各个国家的流程和制度，做好合规工作，形成成功必备的各项能力。

CGMA课程中有很多协同效应，内控，合规以及大数据分析的相关内容。这些专业资格证书有助于让我们更认真维护职业荣誉，秉持专业价值体系。

此外，无论你作为CEO还是CFO，你需要理解消费者，理解你的客户。而要理解消费者，就必须深入分析各方面的趋势，这必然涉及到我们要利用人工智能等数字化技术，分析不同触点产生的海量数据，形成假设，判断市场的演变趋势。今天的消费者追求多触点体验，他们可能在淘宝等平台上浏览后，在实体店试穿款式，然后在淘宝或其它渠道购买。全渠道是大势所趋。

为了吸引消费者，我们产品不断推陈出新，并专门开发了一款优秀的应用，加强与消费者的互动。此外，为了提升CRM能力，确保有合适的工具和内容抓住消费者的注意力，我们成立了数字中心，专门为中国消费者定制内容。我们的目标是打造一个线上线下完美融合的数字化平台，这也是大势所趋。

作为财务人，我们必须成为公司数字化战略不可或缺的部分，协助公司与时俱进，赢取消费者。我们致力于塑造合适的生态系统，成为最先进的数字化品牌。与会员、合作伙伴共同发展，不断完善产品，贴近消费者，实现长足发展。
 

与此同时，我们的消费者购买的是全球性品牌，所以我们与全球偶像级人物合作，借助他们的影响力深化与中国消费者的关系，我们相信这些明星、体育名人有助于建设更健康的社会。

可持续发展，也是我们关注的重点之一。这也是CIMA的课程中一再强调的内容。今天的企业，尤其是上市公司，日益重视ESG的作用。很多国家都制定了碳中和的目标，作为财务人，我们必须充分理解治理和ESG，支持生态系统和社会的可持续发展，支持政府的这些工作。

业务转型，数字化和领导风格

我想讲的另一个热门词是「业务转型」。在职业生涯中各位可以看到，企业的发展并非直线。有的年景不错，有的年景比较困难，有的年景增长惊人。但都可以学到战略上的经验和教训。这也正是演进必经之路。

每次危机都蕴藏着机遇。作为CFO和财务人，遇到困难，我们不能只想着削减成本。更关键的在于谋略思维，思考如何克服困难，找到机会。提及业务转型，我学到的重要一课是必须专注「聚焦执行」。我坚信只要设定正确的考核指标，就能实现目标。否则，所谓的业务转型不过是咨询公司娓娓动听的演讲而已。我们的朋友圈，短视频平台，随处可见咨询顾问们大肆宣扬如何推动数字化转型、业务转型。归根结果不过是演讲罢了，可能当时我们听得心潮澎湃，转头就忘了。成功的关键在于执行，领导者是执行和转型的关键。作为领导者，我们必须引领组织实现转型。

每个领导者都具备成功必备的特质，尽管每位领袖背景不同，性格也大相径庭，但他们背后总有一些共通之处。毋庸置疑，今天的世界日新月异，消费者在变，环境在变，政策在变，大环境往往不可控。成功的领导者应该勇于拥抱变化和挑战，通过考取职业资格证书，提升并证明自己适应变化的能力。我们要保持坚韧，要目光长远，理解企业目标，股东利益，制定战略规划，做正确的决定。

另外，我认为我们要成功，必须要包容。我希望我的企业更加文化多元，男女比例平衡，融合各地人才。只有这样才能形成成功的团队，塑造成功的企业。而且相较于个人英雄主义，我更相信团队的力量。伟大的公司和领导者绝不是孤军作战，是伟大的团队成员缔造了他们的成功。所以，我呼吁大家，在你们走向成功的同时，看看其他有潜力成为领导者的人。拉动他们，引导他们，为他们指引方向，帮助他们实现梦想！

另外，信任、诚信也是我们的价值观，我选聘人才的时候也很重视这些特质。挑战总会存在，作为专业人士，永远不要丧失自信，不要自我怀疑。

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