大家好，我是Peter，差不多有20年的工作经验。CIMA一方面进一步夯实我的财务基础，另外一方面，CIMA里面的一些与外部沟通的技巧，使得我们和总部的沟通更加便捷和高效。

我个人认为，CIMA最有价值的一块是它的职业能力框架，它一共被分成四块：专业技能、人际技能、领导力技能和商业技能。

作为财务的管理层，实际上很大一部分的时间都是在不停地和不同的部门去沟通推动项目能够在截止日之前顺利开展完成。这里面就涉及到CIMA里面的People Skill，怎么样去跟别人去Negotiate，或者互相之间怎样去做一个Partnership，这些都是我学了CIMA以后才开始注重起来的。

现在的财务圈里面，很流行一个字眼叫做Business Partner，就是说在一个企业里面，财务其实已经不是一个财务，而是作为一个业务的合伙人。作为业务合伙人，第一，你自身需要有比较强的专业知识；第二，当业务部门不了解财务知识的时候，你需要用你的专业知识，你的经验去影响去感染他们。

其实这里就存在很多问题，因为业务和财务没有直接的汇报关系，两个部门是独立的，业务本身有自己的市场经验，以及很多业务相关的知识，很多业务部门在公司是很强势的，所以在你们之间进行沟通博弈的时候，如何说服他们去听从你的建议，这其实是一个很大的挑战。

此外，我觉得CIMA学习对我工作当中另外一块也很有帮助，就是Change Management，即你如何去领导一个变革。变革多了，就会引发很多的问题，变得快，大家不舒服，变得慢，老板觉得慢。那你如何去控制这个变革的速度就很关键。

这里，我和大家分享一点关于Finance Leadership的想法。首先，我觉得作为一个财务的领导者，必须要提供比较准确的一个业务的方向，这块其实就涉及到CIMA四大能力框架当中的Technical和Business，只有当你有了财务的专业知识，有一些商业敏锐度，才能够帮业务去制定战略。

其次是，我们在整个财务的功能里面，该如何去培养一些具有竞争力的技能。如我们如何提供一些有用的数据，如何用财务模型和数据，让老板让利益相关方去了解他们所做的决策是否正确。

第三是，我们如何去建立跟其他部门的合伙关系。我们如何去与业务部门建立、维护合伙关系，如何创造机会，一起合力将业务做上去。

另外一个关键问题是，我们在工作中一定要去思考相关的利益者。作为财务管理者，如何去统一每个相关者的利益显得至关重要。你需要去平衡每个人的关系，分析可以从哪些角度说服他们同意你的方案，缓解抵制情绪。

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