我们这个考试是三个小时，三个小时的时间里面，有四个任务题，一二三四。

我们这个任务题其实是模拟了在商业环境当中真实的场景，这个任务题比如说会有以一个电子邮件的形式来出现。比如说你今天上班，收到一个电子邮件，你看题的时候，首先要看清楚，这个电子邮件是谁发给你的，是你的老板呢，还是你的下级。因为这个沟通的风格很重要，因为在这个考试当中，是看你的沟通的格式的，或者是沟通的形式是否合适的相关的分数的。如果你的措词，你的沟通风格不对，会被扣分的。

在我们的考试当中，很有可能你的现金里，大老板财务总监Maria会给你布置很多的任务，你答题的时候就要有针对性地根据她布置的任务来回答。

但是，除了Maria老板给你布置任务以外，也有可能你这个题是关于你的下级向你需求帮助的这种题。所以，在我们这个考试当中，有考你对上沟通的能力，以及对下沟通的能力。所以你要知道，老板给你布置任务，这个是很正常的。但是你不要因为下属跟你寻求帮助，你就觉得很奇怪。

刚刚讲的是对上沟通，还有对下沟通，当然还有平级，就是其它财务经理跟你写信，这是有可能。目前我们讲的还只是财务这个职能内部的沟通，但也有可能这个题是来自财务部门以外的人识的，有可能就是你的老板财务总监她不在，去度假了，或者是开会，没办法马上回答，然后你们公司的大大老板CEO直接写信给你了，所以你要知道跟大老板回应的时候，你该怎么去措词。

另外，最后一行说你在必要的时候还会为财务总监提供一些特殊项目的帮助。

这句话是什么意思呢，就是说你们的财务总监因为他是公司的执行董事，所以他肯定要深入地参与公司的战略决策，公司的战略方向，公司的战略发展策略等等，在这个过程当中，他当然不可能孤军奋战，所以他需要你时不时地帮他出谋划策，提供意见和支持。这也就是为什么在考试当中，你会时不时地收到他发的一些电子邮件，或者沟通函，告诉你，让你帮他做什么事情。

这个特殊项目，为什么出题人要告诉你这是特殊项目呢？意思就是告诉你，你不要觉得你只负责管理管会，所以考题的内容只跟管会相关。他其实是告诉你特殊项目的意思有是我们会考CIMA大纲当中E2、F2、P2这三门课里面的任何内容。

举个例子，比如说本我们公司里面，除了你是负责管会以外，另外一个财务经理是负责财会的，题目里面告诉你，这个财会的经理生病了，或者请产假了，或者这个岗位目前空缺。虽然严格意义上，你是负责管会，但这个时候，这个公司财会方面有要求的话，你就要接手过去，帮助公司处理财会方面的事务。

接下来可能就是你们在这个考试当中学的最难的地方，或者最大的挑战。因为CIMA管理级的考试，考的刚刚讲了，严格意义上讲，应该考你E2、F2和P2三门课的内容，但是出题人认为，你都已经考到这个级别了，下面的更低级别的课程的知识都应该掌握了，包括E1、F1、P1，这三门课的内容，所以对你们来讲，可能这个就是最大的难点，因为你们是免了12门课，从E1、P1、F1、E2、F2、P2，这六门课你们全都没考，包括前面的证书级的课程都是免掉了。但是问题就在于这个考试是会考到的。

所以，回头看的话，有些课本来就不应该免掉，因为你一免掉的话，可能学生相关的知识点会有缺失。但是，是不是说为了考我们这个考试，你头还要把我们的前面免掉的六门课都从头到尾学一遍呢？当然不用。因为我们前面已经讲过了，这个考试考的不是你这个知识点的一个记忆，或者是背诵，考的是你的应用能力，就是考你是否掌握了相关的基本技能和能力。

当然，有一些部分，有一些题，你是一定要先去背相关的基础知识的。比如说如果Maria大老板问你是跟财会，或者是跟会计准则相关的东西，你会计准则不知道，可能就没办法答这道题了，所以基本知识还是要有的。这个基本知识点在那里，大家在桌子上看到蓝皮书，里面有一些基本知识点汇总，如果有一些内容，你可以去翻一番，有一些内容比较生疏的可以回头好好看一下。但总而言之，这个考试不是考你基本知识的背诵，而是考你的知识的应用，你的思考能力，就是看你是否在压力的情况下，能够发挥主观积极性，能够主动地去解决问题。