我很感谢CIMA带给我的一些机会，能够让我通过CIMA学习，充分地将CIMA的知识框架运用到了自己的实际工作中。最简单的例子就是2017年底的时候，我们上海公司希望香港母公司对上海公司进行增资。增资并不是一项简单的工作，也不是说财务部说增资就能增资的。所以上海公司除了要准备一些增资申请材料提交给财务部以外，也需要提交许多的文件给管理层，以供管理层审阅，来争取到他们同意批复增资的申请。在这个过程中，首先我整理了我们上海公司自成立之后，所有的成本收入、毛利率的分析表提供给财务室，当然了，一些没有财务专业背景的管理层可能看不懂这些数字，所以我们还需要把这些相关性的数字转化成语言，来供所有管理层能够最直接地了解上海公司目前的经营状况。

第二，我运用自己在CIMA中所学的商业技能这一块，对增资的申请，进行了一个有关于未来商业战略，以及上海公司发展的PPT报告。这个就结合了我们CIMA学习中的很多比如说SWOT、PEST分析等等，事实上，这些分析方法非常适用于我们现在去分析上海公司的优势、短板以及它未来可能创造的一些经济价值和社会效应。

最后我将这些报表以及分析报告提交给了财务部以及管理层，在整个增资申请过程中，管理层和财务部还会反复对我们的申请提出各方面的建议及要求。比如说，是否增资的这项行为可以单纯地给上海公司未来的发展提供更好的出路。又或者是，他们建议说上海公司可以通过向母公司借贷，或通过其他的金融手段来获取这些资本。通过整合、评估这些建议要求，我再次修改了之前的报告，并邮件附上我的观点，以此来获得增资申请的成功。

所以说，CIMA它并不是一个单纯的让我们去学习专业知识的一个课程，它是充分地结合了商业技能及管会的专业知识、沟通能力以及领导力这四个框架，让我们能用我们所学到的知识，为我们的工作提供更好的服务，以达到我们最终想要达到的目的。当然我知道上海公司提出的增资申请最后肯定会获得管理层的批复，但是增资申请这个过程也是有一个时效性的，如果说我们能用最快的时效去完成增资的这个动作，那其实对于上海公司来说是有非常大的优势。所以我非常感谢CIMA能够让我学到许多除去我财务专业知识以外更多的知识，并感谢我的老板能够给我一个机会充分的应用了CIMA的知识框架，去完成这项任务。

在过去八年的事务所从业经历，以及这几年在企业内部工作的种种经历里，我接触了非常多的客户类型，也接触了很多的商业模式。所以在学习了CIMA之后，我发现我对原来的工作以及现在的工作都有了更深更广的认识。所以我平时会养成一个习惯，就是说会逐步总结，我曾经做过的这些企业的类型，每一家企业是怎么样来赚钱，比如说它的商业模式，比如说它企业的规划，比如它企业的战略如何落地。是这样的，我先是总结了将过去八年接触的企业类型进行进行了一个分类，并分析了每一个财务的汇报流程以及管理流程。然后我把每一家企业是如何赚钱来均衡自己的利润，进行了一个细分。那通过以上这一些事情，然后再结合自己平时所读的那一些专业的文章，做了一篇小小的总结分析。

这样对我来说，就比较清楚在宏观经济情况比较良好的情况下，什么样的公司是能够生存的，在宏观经济情况不好的情况下，什么样的公司是比较能够生存的。同时通过这样的分析也可以发现什么样内控管理的公司更有效，能够为企业创造更多的价值，能够在市场上占有一席竞争力。这样我还能发现，每一家企业它具体的核心竞争力是在什么样的地方，它扩大自己的经营生产方式是不是更有效。我说这么多，因为我觉得总结是非常重要的一件事情。我们不能够单一的只是去学习知识，我们更应该善于总结我们曾经所经历过的这些经验，只有这样才能够为现在的工作提供出更具有价值的建议。这些建议其实从某种程度来说也是提升自我个人能力的一种方式，能够能够变成自己的核心竞争力，让自己在财务这一块有一定的不可被替代的这种能力。

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