一旦你在已经通过了CIMA的E模块-Enterprise，P模块-Performance，F模块-Financial，这三个模块的客观题考试（OT），CIMA就会要求你参加CIMA战略级案例分析考试，以此来展现你对于这些基础知识应用到实际工作当中的综合能力。此外，因为实际工作的场景和商业环境复杂多变，充满着不确定性，因此CIMA还要求你展现与现实相匹配的，所有知识相互串联的整合能力。这也是为什么战略级案例分析考试是整体考试当中较为有创新性、较为有挑战性的考试，以下是我们对于你准备SCS考试的相关建议。

你需要提升的能力

案例分析考试希望你能证明你已经具备了从之前学习的模块当中对于专业、商业、人际和领导力四大技能的在实际商业环境当中的应用能力。在战略级案例分析考试（SCS）中，你进行的角色扮演是：高级经理，你在这个模拟的公司可能涉及到需要履行的职责如下：

作为一名高级经理，你需要为公司高管团队出谋划策，帮助他们为公司制定战略。这意味着你需要根据当前公司的外部环境和战略地位来分析战略选择——业务可采取的各种行动方案。其中最为重要的就是考虑风险问题，你要识别目前公司面临的风险，进行分类、评估、报告和管理。当你推荐战略选择方案时，还需要给出具体的说明和理由。此外，你还要为这些战略建议它们的融资来源。另外，你还需要证明你具备能够影响CFO和其他的高级管理团队成员做出决策的能力。

专业技能（25%占比）

在SCS的考试当中，考官对你的要求已经超越了去做具体计算或者直接背诵一个具体的知识点，因为在这个考试当中，你是高级经理，你需要做的是解释在特殊场景下应用这些工具或者是方法的优势是什么，或是解释一个已经给你准备好的分析报告中你的见解和发现是什么。所有专业技能的相关知识都来自于E3P3和F3模块当中，考官在SCS考试中更喜欢检验的是你更高层次的技能比如：分析、综合、解释、证明以及建议。

商业技能（25%占比）

战略级案例分析考试旨在考察你能否理解CIMA的知识点和模型在不同商业环境下的实际应用以及它们不同的优势。这些技能与实际工作息息相关，因此，在备考过程中，我们建议你平时多关注商业新闻和社会实践，多看关于商业案例分析的报告。如果你在考试过程中只是列出了一系列的关于某个管理会计工具的优劣势，而没有说明在这个具体的商业环境下，为什么它有这些优点，那你的商业技能就不会得分。CIMA没有给出关于你需要掌握的商业技能的具体列表，阅卷官希望在正式的战略级案例分析考试中，你能够意识到你自己正在为这家虚拟的公司工作，而你的职位是这家公司的高级经理。

人际技能（25%占比）

实际上人际技能已经超出了我们书本上的知识，并且在上文关于高级经理的职位描述当中已经有所涉及。如果你想要成为一个具有业务思维的管理会计师，你就需要具备沟通、说服他人、理解他人的能力。

领导力技能（25%占比）

在正式考试中，一道题会给定你一个具体的工作场景，考官要求你需要在这个场景下来分析考虑驱动绩效表现的因素、如何带领团队和管理变革。虽然E3的单科考试已经考察了这部分的相关理论知识和模型，但是在SCS考试中，考官考察的是如何将这些理论应用到实际工作当中去解决问题，而不是让你去默写一段理论的定义和描述。

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