大家好，我是Peter。非常高兴认识大家，这两天也比较忙，因为上市公司这两天都是在搞季报，也是一季度末，所以在关账的时候，抽空跟大家来分享一下我这边参加CIMA学习的一些经验和心得体会。我觉得CIMA学习对我工作当中另外一块也很有帮助，就是Change Management，即你如何去领导一个变革。因为现在大环境的不稳定不确定，所以市面上很多的公司，特别是中国的公司，变革会比较多。变革多了，就会引发很多的问题，变得快，大家不舒服，变得慢，老板觉得慢。那你如何去控制这个变革的速度就很关键。

其实公司里面大部分的员工都不希望公司政策、规定等等有变化，但问题是，有的现状必须要有变化，那你如何去协调这个矛盾？如何和你的团队成员做好沟通，安抚他们的情绪？我觉得在CIMA案例分析里面，就有很多这方面的设计，里面的一些技巧和方法实际上对我工作来说是很有帮助的。

前些日子，我和我的Team开了一个讨论会，主题是我们应该如何去建立一个比较高效的团队，以及如何在我的现有团队成员中找到一个继任者。其实这里面就涉及到我如何去激励我的下属，我如何去衡量他们的绩效表现，我如何从这些下属中找到有资质的继任者。其实这些内容就和CIMA里面的领导力内容有关，我举的这些例子，实际上是想表达，CIMA里面的任何的知识，你学完之后有一天会发现，我们工作的方方面面都可能会涉及到。

不单是CIMA的课程，CIMA的课本其实也是一个非常好的参考材料，平时工作之余如果你把这个书拿出来翻一翻，有可能还是会用到很多东西。其实大家工作的时候也会发现，我们财务工作涉及到很多Detail的内容，有很多琐碎的事情需要去处理，这些都耗费了我们很多的精力，让我们很难再去花时间去思考那些大方向的内容，比如团队的建设，公司的战略方向等等。所以阅读CIMA的课本、习题和案例分析材料，其实能够帮助我们找到更多的灵感，重新梳理工作的思路，强迫自己去思考一些大方向的事情。

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