▲学员分享

我目前就职于一家西班牙-中国的合资公司，担任财务负责人，负责公司整体财务及IT（主要是各种管理信息系统）的工作。公司属于传统制造业，主要经营大型工业机械设备的生产和销售。

▲管理会计如何拓宽你的工作机遇的？

目前我已经通过了CIMA管理级的考试，战略级考试成绩还没出来，也希望能一次性顺利通过。我的老板本身并不是CIMA会员，但是他得知我在积极准备CIMA考试之后，态度还是相当积极的。我在投入CIMA学习之前专程与他有过沟通，CIMA在西班牙和其他欧盟成员国的影响范围也是相当之大的。所以我可以肯定的是参与CIMA学习拿到证书对我未来在集团的发展是相当有利的。另外CIMA的会员网络也相当优秀，有许多沙龙和论坛可以帮助我们了解到各行业和财税界的发展动态。人都是需要找到组织的，我觉得CIMA本身就是个相当靠谱的组织。

▲CIMA课程对实际工作的帮助？

我觉得自己还是比较幸运的，我现在的这份工作给我运用CIMA中所学的知识和模型提供了相当良好的条件。因为公司是合资新设，我介入的比较早，从最初的交易设计、到前期的团队搭建、ERP部署实施，到销售、采购、研发、生产、人力的中长期规划的制定和实施，我都亲身参与甚至主导了其中的很多工作。其实这也就是我刚才说的机会，公司新设本身就为我提供了很独特的机会。因为我们公司成立时间不算太长，各部门的工作内容和计划都在不断的调整和矫正，在这个过程中我有很多的机会去运用在CIMA中学习到的内容。有些起到了直接的作用，还有一些是在自己总结工作的时候起到了提纲挈领的作用。我这里就简单举几个例子吧。

比如说PEST模型，原本是用来评估公司外部商业环境的，但其实用来做风险甄别也同样有效。所以在了解了这个模型之后，我立马根据以往风险控制的经验整理了一个分类别的清单，我会定期根据清单上的事项做跟进。比如8月份的时候美国国债收益率倒挂（T-bond Yield Curve Inversion）的现象已经持续超过了一个季度的时间。根据过去将近六、七十的经验，每当这种情况发生，都会伴随一定程度的全球经济衰退。所以当天我立马与集团CFO进行了沟通，讨论了子公司包括集团公司的现金储备和杠杆率。当天我们就做了相应的调整规划，包括re-financing长期债务和重新整理供应商账期等等。

再比如有一次董事会讨论季度财报的时候谈到公司未来潜在的盈利增长点。我在会上根据Value Chain Analysis的思路很快就梳理出了公司经济活动中没有收费或者没有在产品定价时充分考虑过的主要内容，其中一些内容当场就立项并决定实施了。有时候价值的创造就是来得这么直接和迅速。

这些都是CIMA学习内容的直接应用，还有一些是归纳和总结过程中起到的帮助。比如说跨部门沟通及谈判，我们日常都多多少少会用到这样或者那样的技巧，但很多时候都是以经验为出发点，并没有系统的去思考或总结过。但藉由CIMA的学习内容，比如Cialdini的六大影响力武器，我现在能够很清晰的看到自己沟通技巧的脉络，哪些是我常用的？为什么有效？哪些我不常用？在什么场合下值得尝试？这些思考和总结都能给我未来的工作起到很好的指导作用。

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