首先非常感谢铂略，我觉得参加CIMA学习和CIMA考试的过程是一个自我提升的很好的过程，然后借此分享的机会，我也可以去总结过去，看到自己的长处和不足。

接下来我想说的就是要重视模考，首先说重视考前的准备，模考大家一定要把它当成真实的考试，我觉得铂略给大家提供的模考系统是非常棒的，首先它是完全根据真实的考场的系统和里面的内容工具以及那种答题的框架和形式去模仿的，所以大家在做模考的时候，无论是去体会时间如何去安排，然后感受考试的界面，练习如何去翻找材料，翻找案例的资料，翻找答题的位置，这些都可以在你正式考试的时候去节约时间，也可以让自己在正式考试的时候不会那么慌张。 

讲到第7点，这是我在临近考试前一周的时候，去针对我当时的考试案例，因为老师提到你要去思考这个公司可能不同的商业模式，因为商业模式是CIMA比较强调的一个理念，然后商业模式它其实也从各个方面都可以去发散开，再进一步去出题。所以我当时思考了公司所处的行业是什么样特质的行业，这个公司在这个行业中它所处的位置，它的优势和劣势，它如果未来发展的话，有可能是哪些发展方向？它如果想要向着那些方向发展的话，它会通过收购吗？建立合资公司，或者是和相关的产业进行战略合作等等。我会去发散性的思考这几种可能性。在每一种可能性下面，我也会根据老师之前提到的思路，去联想各个可能出题的方向。

其实思考的这个过程就是你把理论和这个案例公司的内容去联系起来，融会贯通的一个过程。当然我觉得对于刚才提到的模考和练习题，我们不要去背诵答案，但是我觉得大家是可以去熟读的，因为出题思路也好，还是答题思路也好，还有一些关于案例公司特有的一些要点，在我们做练习和模考的时候，可能会有一些重合，在最后考试的时候，它可能也会涉及到一些小的内容，要答的这个点也能同时说明不同的问题，所以你有可能提前储备一些内容，一些观点和一些观点的阐述方式，你在考试的时候可以随时就用到，这会节约很多时间。

后面想讲的就是说我在考试之前的一个心态的调整。首先我一直就在思考，我们考试的时候如果遇到自己完全没有准备的题目，我如何去应对这样的情况。因为当时老师在最后几天的时候也提醒了大家，不要认为所有的题目都会在考试前就知道，或者80%都会很确定，一定要做好心理准备，去面临一些陌生的题目，你如何去正确的审题，这个很重要。我在考试之前，我就会假设自己就是就职于这家公司的，然后我可能在考试那天就要去参加一个高层的很重要的管理会，这个会议上老板可能提出某一种未来的公司发展策略，而我在这个策略下面，作为一个财务人员，我肯定要给老板的策略去分析利弊或者提出建议。如果我要做到这些事情，我需要先准备什么情况，自己在心里面要先做一个准备，不论是SWOT分析，还是这个公司题目已经给过的财务数字，你对于报表的理解，然后一些关键数字的记忆，我觉得这个都会非常便于我们考试时候的临场应变。

然后还有平时要练习的一些基本功，比如说大家要提前去训练打字速度和对于台式机键盘的适应程度，我的做法是去提前准备了一个台式机的键盘，然后我平时的工作中就一直会使用这个键盘去打字，去适应这种台式机键盘不如笔记本电脑键盘更方便的感觉。所以建议大家也可以考虑这样去做。 

除了基础内容的复习，如果大家还有时间的话，我建议大家深入的去了解这个案例公司所处的行业，以及这个行业中现在领头羊的做法，它的商业模式是什么？它现在的商业模式以及成功案例相比于我们这个案例公司来讲，案例公司可能会存在一些不足，案例公司是不是可以有更好的战略选择去做，你就有可能捕捉到出题的方向，这是一点。大家也可以结合自己实际工作中发生的问题，然后结合蓝皮书的理论去拓展自己应用的方面，这样增加一些练习的过程。 

最后考前准备要讲的一个很重要的点就是团队合作。因为在线下课的时候，要注重你的小组成员的贡献，大家会给你打开很多的思路。在线下课结束后，大家可能更多的会忙于自己的工作，没有时间去见面，但是我们小组的成员还是会约好时间针对模考题或者针对比较难的一个理论的知识，大家约到一起再深入去讨论。可能每次只是一个小时左右的讨论，但是能得到一两个新的和自己不同的观点，我觉得这个也是非常受益的，它能帮助我们建立更宽泛的思路和答题的方向。

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