中国企业财智峰会暨合思用户大会上，CGMA北亚智库专家、科技牛总裁郭冬东进行了题为《财务领导力与业财融合之道》的演讲，讲解了在数字化时代下，财务需要积极转变思维和观点，具备相应的财务领导力，并掌握业财融合之道。

一、财务=财+务

随着数字化和科技的普及应用，对于当下的财务其实很多观念都需要转变。财务=财+务。这里的财指的是财会、财经、财商，务一定是指业务。

把“财”分成几部分，传统意义企业微观经济里的财会，宏观上和企业发展战略、运营策略、宏观财经等都有关系，除此之外每一位财会人员或企业家实际上还需要财商，这些都包含在内。扩充起来解释就是，要有微观财会的支持，同时又需要宏观的财经知识作补充，并且持续围绕业务需求做赋能，最终才能实现业财融合一体化。

然而，当前财务其实还存在很多通病，比如：

1、财务人员对业务毫不了解，很不了解，不太了解，账务处理不符合实际情况，另一方面也无法对业务给出指导；

2、财务太弱势，对于业务没有话语权，

3、财务太强势，在流程上毫无变通，本本主义，本位主义

4、财务基本上是最保守的部门，从不思变。

二、财务领导力

互联网的出现，对管理会计的水平提出了更高的要求。包括共享服务、大数据和决策分析，整个影响其实从组织、流程、信息、运营、绩效、模式到战略都包含在内。互联网时代需要科学管理，精细管理也变得格外重要。

在此背景下，云计算和大数据的出现为财务管理带来很多新的活力和内涵。如，数据跟商业分析，这些数据以前更多的是针对财务数据的分析，如今更多的是去分析商业数据和业务数据。从利润中心、成本中心到内部报告，以及营运资金、人力资本配置到最前端的照片等等，云计算其实为财务管理建立好了最丰富的数据基础。那么，企业财务如何具备战略管理之道？其实，财务管理做一下总结，就是如何去高效管理，让资本更加有效率的使用和运营。效率为先，一定是最重要的，要让有限的资本更加勤奋的工作。此外，要做好风险控制，有效权衡风险与收益的差距，并且要注意“现金为王”，防止现金流的枯竭。

7月9号，中国人民银行发布消息宣布再次降准，将释放一万亿左右的资金出来。目标就是为了解决中小企业的投资或融资难的问题。随着这几年经济走势趋于平缓，资金供应方面显得格外紧张，“现金为王”成为企业能够长期存活下去的关键。那么在资金的使用过程中，要注重组合效益，做大池塘里的小鱼才会有更多意想不到的奇遇发生。最后，规划增长和价值导向更是重中之重，资金供给的硬约束和资本价值观的导向，将为财务战略发展带来更上一层楼的效果。

在未来包括财务总监和所有的财务人员，都应该具有CEO思维。过去财务更多的是做核算工作，面向现在和未来需要从以前的事后管控转向事前预算、事中的控制，把事前、事中、事后每个环节连接起来，财务如今更需要具备的是预测、决策、规划以及控制和考核的职能。对于财务领导者而言，更需要具备4点能力，专业技能、分析思考力、沟通能力和组织能力，其实都是成就一个优秀财务的必备条件。

什么是领导力？杰克·韦尔奇的定义是“做具有领导力的管理者，领导他人，管理自己”。郭冬东认为，领导力是能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标的能力，这种能力是影响力而非操纵力、控制力。以宝洁的领导力5E模型展开来讲，第一个就是需要高瞻远瞩。其次是授人以渔、鼓舞士气，这三点是最重要的。找到方向和愿景，去鼓舞别人，并及时培训和分享经验，才能让整个组织快速发展。与此同时，全情投入的心态和卓越的执行能力更是必不可少的，将会为目标结果带来质的飞跃。

以GE的领导力4E模型展开来讲，活力、鼓动力、锐力和实施力也同样重要。

活力：巨大的个人能量—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。

鼓动力：激励和激发他人的能力。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。   

锐力：竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。

实施力：提交结果，能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。

三、业财融合的关键是洞察力

业财融合的关键是洞察力。根据数据、分析做出的报告，最后要形成洞察力和可执行的建议，将会对公司决策和业务带来很大的帮助。业财融合的终极目标是为业务带来增值，实现业务的盈利性、可持续性的增长 ，是一个企业的所有人，包括总经理、CEO、业务人员、财务人员都需要具备的。

业财融合的财务需要具备三力模型：

1、财税专业能力：运用专业的财税技能为业务赋能；

2、业务专业技能：通过对业务深入融合，了解并掌握业务真正需要的财务能力；

3、领导力影响力：影响他人并领导组织，提升财务的影响力和领导力，最终实现业务的增值。

如何提升业财融合能力？郭冬东认为，业财融合的关键要转变观念和转变思维。观念转变是指管控职能到业务伙伴，转变思维是要理解生意，精通业务。与此同时，积极沟通，用业务能理解的商业和财务语言；建立关系，创造价值和良好的人际关系息息相关，沟通建立信任，信任才能带来双方共赢。

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