大家好，我是复星财务执行总经理，乔晶。我在本科和硕士的专业并不是财务专业，也是机缘巧合入了财务这行。第一份工作是在飞利浦做财务分析，之后先后加盟康宁与诺华集团，正式进入了大健康与生物制药行业。2017年，进入复星健康控股，目前在集团财务管理中心担任执行总经理。

有人说，财务无非就是三大表，没有什么高深的，就是个熟练操作工而已。我的回答是：No。其实，对于三大表的理解，我个人认为有三个层次：

第一，仅停留在对表面数字及勾稽关系的了解；

第二，能够结合业务，置于复杂的商业环境中融会贯通的；

第三，能够对标行业优秀企业，指导企业战略决策，真正为企业开源节流、揭示风险、监督管理、创造企业内涵价值的。

其实对于我们这些有着十几年工作经验的财务老兵来说，学习CIMA无疑提供给了我们一把金钥匙，不仅打开了财务与业务之间的联系之门，也打开了为企业创造价值之门。通过CIMA课程战略级部分的学习，我细致而又系统性地梳理了从业以来在战略财务管理方面的理论知识与管理实践。

CIMA正是提供这种核心技能的学习方法与管理工具，通过精心打磨与淬炼，坚持不懈地致力于企业财务管理及战略决策的研究和开发，为我们这些资深财务人打开了一条新的职业发展途径。

时代在变化，企业对财务领导者的要求已不仅仅是简单地管钱管账，企业需要有经营全局观擅长管理的财务领导人。CIMA战略级最核心的内容就是财务管理必须结合商业实践，不能孤立地看待三大表数字，而是要将数字置于企业的经营与行业背景之下，能够对业务进行深入分析，并说出数字背后的经营故事。

同时，CIMA不仅仅是财务的学习，而是涵盖了管理、战略、市场、人力资源、信息系统等方方面面的商业知识和技能，这也是成为各行各业高级决策管理人员的必备素质，只有具备这些关键素质与技能才能成为公司商业的领航者、绩效的驱动者、风险的管理者、业务的监督者，并利用一切数据，合理分布资源，为整个企业创造内涵价值，真正以价值为纲！

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