大家好，我是秦钟晔Annie，我2004大学毕业加入了毕马威会计师事务所，然后在事务所呆了将近十年。14年的时候，我离开了事务所去了一家在美国上市的中国民营企业担任内审高级经理。2016年初，加入了我现在的公司飞利浦，目前是在飞利浦上海做Finance Controller。

其实我相信有很多人，都跟我有类似的职业经历，都是从乙方来到了甲方。当然回顾我过去14年的职业生涯呢，我也体会到了每一段的经历都会给我不一样的感受。

特别是加入了飞利浦之后，其实我是完成了我职业生涯的一次转型。我离开了我一个非常熟悉的审计领域，进入了一个企业管理的领域。会计记账，编制财务报表不再是我的工作重点，我的工作重点变成了：成本的控制、未来的分析和预测以及协助整个管理团队做一些管理决策。

那在这个关键的时刻下，我有幸接触到了CIMA，了解之后觉得它对我的帮助还是比较大的，最终决定去考CIMA。CIMA课程让我学习到的最重要的一点就是：财务人需要有战略思维（Strategic Thinking）。那什么是战略思维呢？战略思维其实就是一种看待工作的方式，相比普通的方式，战略思维它的关注点更加的宽泛，时间跨度更长。

其实这就好比有两个人爬山，他们都有一个共同的目标：用十年的时间爬上世界的最高峰。但他们的起点不同，第一个人的起点是在四面环山的山谷里，第二个人的起点是在一座山的山顶。那第一个人可能会受限于他的地理位置，环顾四周，他可能认为，最高的那座山就在他四周山的其中一座。他自信十年的时间登顶绰绰有余，所以他每天只爬一点点。而第二个人，因为他站得高，看得远，他看到的更高的山可能在很远的那个位置，但它肯定更高，所以他每天都会很努力地去爬，向他的目标去前进。结果显而易见，第二个人他必定会获得更大的成就。

那其实第二个人就是拥有战略思维的人。这也是我想和我们的财务人分享的。可能很多年轻的朋友和我刚刚加入毕马威一样，会觉得作为一个财务人，专业的知识是首要的。但是工作了这么多年，我觉得专业的知识很重要，Soft Skill更重要，Strategic Thinking更加更加重要。

那怎么样能够培养这种战略层次的工作方式或者是思维方式呢？我给大家几点建议：

一个是所有的财务人你必须要有一个全局观，不管你身处财务的哪一个职位，你不可以只着眼你现有的工作，你要了解你的企业，了解它的产品，了解它的客户，了解它的供应商，甚至了解你的公司所在的这个行业的位置，还有行业当中所发现的一些事情。它可以帮助你拥有一个全局观，想得更深，想得更远。我会建议你走出去，不要局限于现在的这个圈子，这样对你现在的工作不一定有用的，但是对你未来的工作肯定是会有用的。

第二个我是觉得比较重要的就是networking，你要有一个自己的圈子，另外你还需要有一个更大的圈子。可能大家对会计人员刻板的印象就是，他们会关在一个小房间里，与其他的部门可能沟通不是太多。但这是传统的一个会计。但是现在呢，我们一定会对外建立联系，因为这个时代变化的太快了，就像这几年非常非常流行的RPA（Robotic Process Automation – 机器人流程自动化），这个技术必将会对我们的会计行业产生一个巨大的影响。那么它是一个偏IT的，甚至需要财务人员有一定的IT知识和技能，这个时候，我们是不是需要和我们的IT部门需要建立一个更紧密的联系呢？所以这是我觉得非常必要的。

最后一个就是，不管你在这个行业里面，工作了多久，我都希望每一个人都能保持一颗好奇的心。因为只有这样，我们才能不断地乐于去学习新的知识，勇于去创新。这一点对于现在这个快速变化的世界，我认为是一种非常可贵的品质。

更多CIMA相关资讯，可扫描下方二维码添加专属客服咨询。