大家好，我是Lynn。目前一家北欧企业的财务负责人。非常高兴认识大家，也非常荣幸能够和大家分享学习CIMA的一些体会。

为突破自我，我选择考取CIMA证书

近些年来，财务的转型带给我们不安和压力，但同时也带来新的机遇，以及为财务人员提供展示更多价值的平台。诚然对于财务人员的能力也是一大挑战，之前可能更多的精力会在财务本身的核算，分析等财务，税务，外汇等专业领域，而对于商业技能，商业敏感度以及财务领导力我们或多或少的都有些欠缺。对于我这个在一家企业工作十年有余的财务人来说，困惑和瓶颈越来越多。不过，恰在这个时候，铂略推荐了CIMA，其实开始并不十分了解CIMA，但基于对铂略的信任（我们一直是铂略的会员）很快决定学习CIMA。

学习CIMA难吗？

CIMA的知识和能力框架与我们之前的差异还是挺大的，开始学习的时候比较迷惑，因为之前传统学习更多的偏于书本和应试，这种太久习惯的思维模式导致在开始学习CIMA时的思维冲突，在案例学习如何解决问题的时候尤为明显。但当我们突破这一思维限制，会发现CIMA打开了另外一条宽阔的路，它带来了更实用的解决问题的模型和更宽的思路，而这些知识和能力会一直影响日常工作或者生活，而不仅仅是一个CIMA考试和一个CIMA证书。

举个例子，关于财务领导力，英国的MD之前一直说我特别需要提高的能力是Leadership能力。参加了一些关于这方面的培训学习，效果不是很明显。但学习CIMA后，明显感觉和MD的话题广度和深度增强，比如关于战略的调整，组织架构的调整，人员的激励，团队的建设，各利益相关方的关系，以及管理变革。公司去年进行了股权转让，期间发生了人员情绪的极大波动，团队的调整，对客户，供应商等利益相关者的沟通等一系列的问题。而这些恰恰都在CIMA的体系中得到了学习，其中的模型都很实用。

一直认为企业一大重点是市场战略及产品服务，一大重点是人员激励和团队高效管理，而这两者是需要达到一定的平衡发展才可以保障企业的稳步前进。CIMA知识的更新还是很前沿的，对于一直从事传统行业的我来说，非常有吸引力也非常拓宽我的知识面。比如涉及到的生态体系，互联网的运营模式，新兴行业公司的价值评估等。

简而言之，CIMA可以给我们带来专业技能，商业技能，人际技能和领导力技能的提高，这四方面的能力也一定会为我们的职业发展带来助力。同时CIMA的知识具有较强的吸引力，而这远远超出了它与考试的关联。

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