3月31日，CGMA 2017华南年度会员日如期在广州顺利举办，来自华南地区的近百名会员齐聚一堂，聆听来自学术界和业界CGMA们的洞见分享。

首先由国际注册专业会计师协会管理会计中国大陆事务总监徐国栋先生作欢迎致辞。

接着，暨南大学管理学院、暨南大学管理会计研究中心教授胡玉明先生妙语连珠地阐释了业财融合的话题。“大数据本身未必有价值，只有通过对大数据的分析，创造或挖掘出商机，将企业的大数据转化为制定战略与经营决策的依据，大数据才具有价值。”

胡教授创新诠释了CGMA（Chartered GlobalManagement Accountant）即“全球特许管理会计师”的另一种解读。“也许，可以用另一种方式表述：CGMA（Chief  Global Managerial Analyst）即‘首席全球管理分析师’。擅长于数据分析的会计从业人员就是“首席管理分析师”的最佳人选。”

南方航空集团业绩考核管理部部长吴颖湘女士（FCMA, CGMA）从业财融合的跨业思维角度进行趣味性分享，谈到了“智慧财务”需要拥有的五种思维：战略思维、市场思维、整合思维、逻辑思维和可拓展思维。

越秀集团财务部副总经理姚晓生先生（FCMA,CGMA）从企业实践角度出发，分享了财务助力越秀集团转型发展的案例。

越秀集团从最初资产分散，盈利规模不佳，通过财务整合战略，优化财务资本结构，推动主业向专业化、高端化发展；通过多渠道融资，打通境内外金融市场；通过整合财务资源，兼并收购，打造集团新的发展格局。由此，姚先生得出“智慧财务”的内涵核心：突破现有框架，创造新的、更高效的发展模式。

        安永财务咨询服务合伙人欧阳伟基先生随后为大家带来“财务数字化与机器人流程自动化”的主题报告。安永认为有五项关键的新型技能将促使财务转型为数字化模式。

        ★ 高级数据分析和预测

        ★ 机器人流程自动化

        ★ 云计算*SaaS

        ★ 人工智能

        ★ 区块链

云从科技财务总监陈琳先生（CGMA）带来管理会计在创业企业的探索与实践。针对人工智能是否会替代管理会计这一敏感问题，陈琳提出了自己的观点，管理会计将在以下三方面形成无法替代的核心：

        ★ 战略、创造力

        ★ 人、沟通依赖

        ★ 应对风险变化

在圆桌论坛环节，五位嘉宾围绕”智慧财务与价值创造”的主题展开进一步讨论。

当下的商业世界瞬息万变，企业管理层面临太多的不确定性以及太多的风险。企业对财务信息的需求的质量、速度和内容也就发生了显著的变化和要求，同时也对财务人员的战略意识、市场触觉、信息化的手段以及响应时间都提出了更高的要求。通过CGMA华南年度会员日的分享，会众对财务深入战略决策，整合其他运营职能，推动变革项目和创新流程，积极参与公司的远景规划等方面有了更深刻和直观的认识。