关注点 / 成果

• 如何将单个学科的知识运用到案例考试中？

• 如何分析预览材料来为案例考试做准备？

• 在案例考试中如何管理时间？

• 如何解读问题要求从而组织相关的回答？

• 如何展示四大能力与整合技能从而获得尽可能多的分数？

 

在管理级案例考试中

• 以你作为一个财务经理的角色进行思考和答题。

• 发现你的直线经理/听众需要你做什么 （问题要求）， 包括被要求的细节的深度。

• 记住为什么你提供这些信息（例如，给关掉一个分公司的决定提供决策支持）。

• 计划你如何沟通你的答复以及给谁答复 （形式， 语气， 详细和专业复杂的程度）。

• 考虑对业务其他方面的影响，例如其他利益相关方和财务报表（这个是体现你

商业和人际技能的地方）。

• 考虑采取哪些长期措施去推动业务表现（这个是体现你领导力的地方）。

 

在考试中, 你需要展现

• 专业技能，例如为拥有众多子公司的集团账户最终报告做准备计划（F2）。

分析和管理成本，利用运营层面的信息（P2）。 确保税务与法务的合规（F2）。

• 商业技能，例如定义短期目标。 理解业务运行的环境，发现利益相关方以及风

险识别（E2）。

• 人际技能，例如为了帮助决策，进行影响和授权的沟通计划（E2）。

• 领导力，例如管理变革，推动绩效提升（E2）。

 

为什么是案例考试

测试你能做什么（而不仅仅是你知道什么）

测试能力

测试整合

测试在客观题里面没办法测试的内容！

• 沟通技能

• 分析复杂和模糊的形式

• 判断 / 推理建议

 

案例考试主要特征

• 每道题有对应的时间限制

• 对计算没有具体要求，因此没有对应的分数给到计算

• 没有分数给到行业调研信息（在预览材料之外的信息）

• 五套考题随机发放

• 考卷为英国老师阅卷

• 分数: 0 – 150分，80分及格

 

如何填补知识空白?

• 三个学科的自我测评

• 过往真题

• 过往题库

• CIMAstudy.com的学习资源

• 三科学科的书籍

• 知识的运用才是最重要的

 

分数根据时间占比来分配

 

为什么给你预览材料

• 彻底阅读并且…

• 理解组织的主要事件和所在行业

• 理解他的产品和服务

• 知道他的关键人物, 主要供应商和客户

• 分析财务信息（过往业绩数字, 股价, 市场份额等… ）

 

使用预览材料的时候你不需要 …

• 记住每个字（只需要记住主要议题）

• 行业分析

• 预测考官会怎么问

 

打字速度…

• 平均每分钟20个单词

• 如果可以更快, 对考试结果是非常有利的！

 

一个好的答案应该是怎样的?

案例考试的答案要展示关键特点，这个无异于其他任何书写的考试

• 正确解读问题要求

• 回答一系列问题/不遗漏任何要求

• 逻辑性和关联性

• 展示对于理论/原则的理解 (适当的)

• 理论原则能够很好的运用到具体要解决的问题上

• 使用被要求的格式进行回答：

• 标点符号较少的简短而精确的句子

• 标题和副标题

• 短的段落，每个观点对应一个段落

• 有选择的使用下横线进行强调

• 在规定时间内进行回答

 

案例考试中的时间管理

• 在一个任务规定的时间内，你必须：

– 阅读未知材料

– 在一个任务中发现不同的子任务并进行分开回答

– 组织答案，覆盖所有要求回答的问题

– 写答案

– 检查答案

• 每道题分配的时间要完成以上所有内容。

• 用三分之一的时间。

• 计划覆盖答案要求的各个方面。

• 有三个地方你可以组织你的答案：

– 屏幕上的scratch pad（在里面写好后可复制黏贴到答题框）

– 培生考点发给你的小白板

– 答题框（记不要把答题计划和最终答案混淆）

 

动词 …

• 给你的答题提供暗示

• 不是直接运用，但是…

• 对你的表达非常有用（思考过程）和回答

– 解释（是什么… 为什么… ）：“ 因为”

– 讨论（在回答里进行争论）：“ 然而”

– 建议（你的想法… ）：“ 或者”

– 推荐（总是，证明… ）

 

你学习计划中的必要内容

• 发现知识差距并在课程学习中描述出来

• 过往习题练习

• 运用过往真题进行练习

• 分析预览材料

• 主要事件

 

最重要的几件事

• 彻底吸收和分析预览材料信息

1. 在考试当天进入案例中的角色（公司的情况，所在环境/利益相关方）

2. 利用预览材料 – 理解未知信息和问题要求是有难度的

• 理解要求/系列问题/回答问题

• 答案组织非常重要 (1/3的时间)：花更多时间思考-更少时间书写！