随着会计职业的发展，企业自身的改变，雇主们对于具有强大专业技能和管理能力的优秀财务领导者和财务团队渴望而不可求。为了给雇主和管理会计师提供适应时代变化和业务需求的能力的标准，AICPA与CIMA合作开始，双方就世界各地的财务专业人士和企业雇主进行了深入的研究，从而开发出现在最优的CGMA职业能力框架。

研究阶段

此项重大研究共分成三个阶段进行：

1. 对来自美国、马来西亚、南非和英国的67个组织进行面对面访谈；

2. 在美洲、亚洲、欧洲及非洲的13个国家进行圆桌讨论会议；

3. 对近3400名CIMA学员、会员及研究学者进行了在线调查。

此项研究的参与者包括在私营企业和公共部门的中高级管理者（包括财务和非财务人员）。

研究显示，尽管编制财务信息至关重要，而新时代更加要求财务人员能够将他的财务准则运用到企业管理当中。仅拥有单个领域的相关专业技能是远远不够的。财务人员必须和不同部门的其他人员共同协作，将其技能在组织的商业背景下进行整合和运用，从而最大化企业的价值。

 除了会计和分析能力外，财务专业人员还必须了解组织，业务模式，战略环境及其竞争地位。 他们还需要具备必要的人际和领导技能，从而确保他们能够有效地应用他们的专业知识于工作当中，不管是以何种形式。（例如：提供帐户，信息材料，分析报告，见解建议等）

关于CGMA职业能力框架

这个由雇主驱动的框架分为四个关键部分，每个部分代表一种技能。而这四大技能都是建立在客观，诚信和道德行为之下。

1. 技术技能

使财务专业人员能够收集，存储，处理和分析与各利益相关方共享的信息。

2. 商业技能

使财务专业人员能够利用他们对业务及其环境的了解，将数据转化为洞察力，使组织能够评估其战略定位。

3. 人际技能

能够影响整个组织及其利益相关方和其他人的决策，行动和行为。

4. 领导技能

关于同行、功能和战略层面的领导能力

每项技能根据熟练程度分为4个层级。分别为是基础级（入门员工），中级（主管/经理），高级（高级经理）和专家（执行董事）。 每个技能的重要性因熟练程度而异，随着个人技能的权重改变，个人的职业能力也会随之提高和改变。

例如，基础水平的财务专业人员将获得最高的技能技能。 然而，随着技术水平的提高，技能技能的重要性将会下降，商业，人力和领导能力的增加将随着职业发展水平的提高而增加。 在高级阶段，商业技能和人才技能水平的重要性和领导能力的重要性增加。

因此，企业和雇主能够通过CGMA职业能力框架来评估财务人士的职业技能和专业知识，相应的，CIMA的学员和会员也能够通过其来向雇主展示自己的职业和专业能力。

如何使用CGMA职业能力框架

完成CIMA专业资格考试之后，如果要申请成为CIMA的会员，学员需要提交实际的工作经验和项目成绩，接受CIMA的评价和审核。申请成功后，你将授予ACMA和CGMA的双头衔，同时这也证明了你已经具备在CGMA职业能力框架下的知识和技能。

CIMA会员可以利用这个框架来确定自己某些方面的差距，从而通过课程、讲座、研究报告等多种方式，有针对性地去增加此方面的能力。

与此同时，越来越多的雇主（例如，伊顿、可口可乐、联合利华等）也开始引入CGMA职业能力框架作为人才引进，专业培养的标准和工具。