CIMA职业能力框架

E3战略管理

A 与组织所处的环境相互作用 20%
B 评估战略定位和战略选择 30%
C 领导变革 20%
D 实施战略 15%
E 信息系统在组织战略中的角色 15%

P3风险管理

A 识别、分类和评估风险 20%
B 应对战略风险 20%
C 内部控制和风险管理 20%
D 现金流风险管理 20%
E 资本投资决策中的风险管理 20%

F3财务战略

A 制定财务战略 25%
B 融资和鼓励决策 35%
C 公司财务 40%

E2项目与关系管理

A 一如战略管理、评估全球环境 30%
B 组织的人力资源管理 20%
C 关系管理 20%
D 通过项目实现管理变革 30%

P2高级管理会计

A 为获取竞争优势而进行的成本规划
和分析 25%
B 责任中心的控制和业绩管理 30%
C 制定长期决策 30%
D 管理控制与风险 15%

F2高级财务报告

A 长期资金来源 15%
B 财务报告 60%
C 财务业绩和财务状况分析 25%

E1组织管理

A 组织导论 25%
B 财务职能管理 15%
C 技术和信息管理 15%
D 运营管理 15%
E 市场营销 15%
F 人力资源管理 15%

P1管理会计

A 成本核算系统 30%
B 预算 25%
C 制定短期决策 30%
D 应对风险与不确定性 15%

F1财务报告与税务

A 财务报告和公司治理的监管
环境 10%
B 财务会计报告 45%
C 营运资金管理，现金和短期
资金来源管理 20%
D 企业税收基础 25%